一条无名小巷，游离于市政管理之外数十年，处于脏乱差的“模糊地带”，成为困扰社区的治理难题。最近，上海杨浦区长白新村街道却以一场“脑洞大开”的试验，让这条失管之路重获新生。
办法很简单——把无名路“零收费”承包给个人，“谁收益、谁管理”。但看似简单红海优配，背后却是一种植根于基层、发轫于民间的智慧。
首先，它打破了“非政府即市场”的传统思维。当政府直接管理缺少依据，物业公司又因成本倒挂望而却步，街道并未强推硬上，而是换一种逻辑寻找答案，让熟悉社区、热心公益的志愿者成为承包人，既化解了资金困境，又激活了自治力量。
其次，它体现了“共建共享”的平衡。无名路的症结在于权责模糊，新方案以清晰的责权利分配破解困局。承包人承担管理之责，享有停车收益；居民以合理成本换取秩序与便利；居委会则退居监督者，通过透明机制保障公平。差异化的停车收费，既尊重历史惯性，又支撑可持续运转，是“大家的事大家商量”的生动实践。
长白新村街道并未当甩手掌柜，而是在引导基层自治上红海优配，体现出难得的耐心与匠心，从五次协商会的反复磨合，到收支公示、季度反馈的制度化安排……一切证明，创新未必都要宏大叙事，把琐事做实、把细节做透，就能找到开锁的那把“钥匙”。
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